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AVPLAN项目管理系统

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项目管理系统覆盖企业项目全周期、全范围、全过程、多要素管理,支持多级组织间大型复杂型号项目计划的“纵向贯通、横向协同”。支持基于统一WBS的项目计划协同编制、多级审批下发与执行反馈。支持多项目组合管理、多项目资源调配、多项目考核和多项目态势分析。通过与网报系统、财金系统等集成,实现基于“业财融合”的项目精细化管控。支持以项目计划驱动产品设计、生产、试验等工程研制业务,实现科研生产过程的协同,全面提升企业项目管理水平和综合竞争力。

应用场景

项目全周期多要素管理

项目全周期多要素管理

支持型号项目从立项、启动、策划、执行、监控到收尾的全周期管理,并以计划为龙头牵引串接进度、经费、资源、风险、合同、沟通等多要素,从而帮助各单位实现型号研制项目全周期多要素管理。

多级组织项目计划跨域协同

多级组织项目计划跨域协同

支持多级组织项目计划协同解决方案,打通多级组织间型号科研生产计划的上传下达通道、实现基于统一WBS贯穿多级组织的大型复杂型号项目计划协同编制、审批、下发、执行反馈,达到“多级贯通、有序执行”的效果。

研制技术流程与计划流程融合

研制技术流程与计划流程融合

支持型号研制技术流程与计划流程融合,不仅实现了型号研制技术流程节点到计划节点的自动转化,而且可通过计划完成情况直接驱动型号研制技术流程的进展,使型号技术线、管理线相关人员都能够快速了解项目的实际执行状态,判断项目是否偏离以及分析定位项目偏离的主要原因,从而进一步提高型号项目科研生产管控能力。

“业财融合”的项目精细化管控

“业财融合”的项目精细化管控

以项目为核心,以进度和费用控制为主线开展项目进度、预算及管控的过程,可根据用户管控的粗细颗粒度,基于项目、WBS或计划维度等,进行项目预算的编制,并可与财经系统等进行集成,及时掌握项目计划、进展、经费预算与控制等多维度信息,实时、全面、动态反应项目的综合情况,辅助管理决策者进行科学合理的决策。

计划驱动的科研生产协同

计划驱动的科研生产协同

以项目为源头,以计划为抓手,自动驱动设计、生产、试验、物资、质量等各专业业务系统,使型号两总等管理、决策人员可实时动态了解型号各功能系统的设计、生产、试验、物资采购等实际进展,不仅可以实现计划驱动的科研生产协同管控,而且可为型号综合调度会提供实时动态的数据支撑。

功能结构
通过项目态势监控实时动态,进行综合统计分析和展示
项目库管理
项目库从顶层规划企业所有项目的分层架构,实现对各类项目的一体化管理,在此基础上对项目从立项、启动、规划、执行、监控和收尾的全过程进行综合、整体协调与管控,是项目管理一切活动的基础。
立项管理
立项管理用于实现企业机会项目的规范化管理和审批,加强机会项目的实施管理和评估,落实各级责任制,减低风险、减少损失、提高效益。系统对预立项项目的必要性、可行性、先进性、经济性、主要技术指标、研制进度、经费需求等进行充分论证,形成综合论证报告与立项申请一并上报项目主管部门。主要过程包括立项申请、上传立项申报材料和立项批准。立项审批通过后,项目将自动进入正式项目库。
计划进度管理
支持面向“集团-院-所”多级组织的计划跨域协同管理。支持上下级组织间计划的协同编制、下发,以及计划的细化与执行情况上报、反馈等。满足项目计划管理相关人员按照远粗近细、滚动编制的原则进行项目全周期计划、年度计划的编制、协调与平衡等,并及时根据所掌握的计划,进行工作的预安排。各级部门按照项目交付产品对应的产品结构,形成满足各自管理要求、产品内颗粒度一致且关联的WBS。任务执行过程中,可以填报工时,并对执行过程进行监控。支持关联交付物,动态获取交付物的状态并自动驱动项目计划的完成,实现计划管理的闭环控制。
合同管理
基于项目的合同全生命周期管理,包括合同签订、合同拆分、合同授权与履行,合同变更和合同归档结案。在合同履行过程中,项目计划与合同收付计划可强、弱关联,计划的执行情况作为合同收支的主要依据,且合同收支情况直接关联纳入项目经费费用(预算)收支。
风险管理
项目风险管理可根据风险发生概率、影响程度计算风险等级,根据已识别项目风险制定风险响应计划,进行非精确的定性分析,有效规避风险,减少风险给项目带来的不良影响。基本功能包括风险信息管理、风险响应计划、风险跟踪等功能。
沟通管理
信息与沟通管理主要是保证项目信息及时、正确的提取、收集、传播、存储以及最终进行处置,保证项目团队内部的畅通,对于项目的成功有着重要的意义。主要功能包括:项目日志与简报、消息提醒、待办提醒、项目通告、记事本等。
验收管理
验收管理主要是对项目验收过程进行管理,系统提供验收模板,可在线编写验收申请,完成文档齐套、成果规整、计划完成情况评估、项目完成情况评估等。
支持应用系统进行集成
支持与合同、财务、报销等应用系统进行集成,实现“业财融合”的项目精细化管控。
面向项目各级干系人
支持面向项目各级干系人的个性化项目态势分析,及时、准确、全面展示多项目综合态势,支撑项目监控和决策。
支持企业级的项目群
多项目组合、项目、WBS、作业的纵向穿透式管理和多级管理管控。
研制技术流程的定义
以及与计划流程进行融合,实现计划与交付物的闭环管理。
以计划管理为核心
支持项目质量、经费、风险、资源、产品、物资、供应链等多要素联动式管理。
航天及国防军工项目管理
支持项目启动、计划、执行、监控、调整、结束等全过程、全周期管理。
多任务技术状态管理
基于通用产品快速搭建型号PBS,实现以 PBS 为核心串联型号产品从计划、设计、采购、生产到交付的全流程数据。

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