2026/01/15
项目背景
集团公司第八次工作会提出要“构建以大数据为核心的全领域、全寿命、全流程、全要素的经营管理信息化体系”，着力提升“依法合规经营和风险防控水平”。
为了贯彻落实集团公司管理体系管理能力现代化和“三高”发展要求，实现资产的全寿命、全流程、全要素、体系化管理，开展股权投资与公司管理系统建设， 坚持流程驱动、数据驱动、模型驱动，以创造价值、提升效能、管控风险为目标， 进一步提升股权投资与公司管理的效率与效益。
客户需求
围绕两条主线的全生命周期闭环管理开展建设。
公司主线：从公司的设立、投融资、运营、评价、退出全周期管理。以公司画像全面反映公司股权、三会、法人治理、历史沿革、经营情况、人力资源结构、投资项目情况行业企业对标、知识产权等公司全貌信息，对公司进行多维度综合展示，数据分析，给管理层、决策层提供辅助决策的相关依据。
项目主线：从项目的规划、计划、决策、实施、后评价全周期管理。全面、动态、及时掌握项目的投资规划计划、可研报告、决策文件、实施过程等信息。同时，实时查看投资过程进度分析项目过程风险，提高过程管控能力，确保投资顺利进行，实现项目高效管理。
系统功能
股权投资与公司管理系统功能包括股权投融资管理、公司管理、产权转让与处置、模型分析支持、领导看板、股权投资与公司管理数据专用工具、企业与行业信息中心分析管控等。
应用效果
实现集团公司资产运营全级次管理：集团全级次单位在资产运营管理系统上统一管理，实现业务数据的全面整合，提高整体资产运营管理效率和效益。
实现资产运营全过程管理和监控：实现对集团资产运营活动从战略规划、计划执行到运营提升、优化处置的全周期管理和监控，充分匹配战略和运营，确保国有资产保值增值。
实现集团资产运营管理的规范化：依托系统建立并完善管理要素和业务流程，实现项目和公司的分类、分级、灵活管理，引导和规范资产运营各类活动和管理行为。
实现资产运营动态监测与预警：基于数字化手段和各类标准的指标体系，实现对公司运营、项目活动等信息的收集和分析，及时发现异常问题并报警提示，实现有效监督和控制。
实现对分析决策过程的科学支撑：为各类资产运营活动提供有效的分析决策辅助，利用分析模型挖掘数据更深层次的内涵，为业务分析、管理决策提供科学的支撑。
支撑产品
神软股权资产运营管理系统2.0
