2026/01/15
项目背景
集团公司第九次工作会和数字航天建设推进会，强调要聚焦发挥数字化转型在全面深化改革中的总抓手作用，引领撬动“系统重构”和“能力重塑”。在院统一指导下，某所深入学习会议精神，结合所全面深化改革面临的科研管理模式转型升级的步伐亟需加快、科技创新支撑可持续发展的能力仍需提升、经营效益与高质量发展的要求尚有差距、风险防范能力亟需加强等突出问题，提出建设数字化平台，作为数字化转型的总抓手，固化改革成果，加速改革落地。
平台建设以上级要求、数字化转型路径与方法为指引，从“运营管理”与“ 创新研发”两个关键维度，统筹数据、技术、流程、组织四要素，给出系统性解决方案，形成以数字化应用为落地形态、数字化能力为核心的融合载体，赋能业务创新，驱动业务变革，支撑全面深化改革和高质量发展。
客户需求
基于某所数字化总体架构，以业务流程为核心和纽带，覆盖经营管理、研发设计各项业务，以系统互联互通为目标，以系统深度融合为特征，以业务流程全面重塑为主导，通过统一数字底座打造端到端的数字化平台。
在综合管控方面，通过统一技术底座，以业务流程为核心和纽带，以系统互连互通为目标、以系统深度融合为特征、以业务流程全面重塑为主导，打造集科研管理、生产管控、资源调度、安全合规于一体的多维端到端智能化综合管控平台，融合AI大模型支撑全面感知、智能分析、科学预测，全面提升经营管理业务效率和水平，实现科研生产全流程数字化、精细化、协同化管控，为各级管理层提供智能化服务与应用推动某所经营管理水平向 “多、快、好、省、智”整体转变。
在研发设计方面，以液体动力数字研发为主线，以流程架构为牵引，基于统一数字底座，建立自主可控、行业领先的全场景、全周期、全要素产品集成研发环境。实现柔性流程驱动、专业工具支撑、数据全域贯通和知识共享传承，打造“协同研发、高效管理、数据流程全驱动”的液体动力研发平台，支撑形成型号敏捷研发体系，赋能产品研发创新。
主要需求包括：
1）项目管理需求：运用系统工程的思想和现代项目管理的理论和方法，贯穿项目管理全生命周期的立项论证、项目策划、项目执行与控制、项目收尾等阶段，实现科研生产工作“决策依据科学、资源配置优化、管理工作协同、工作流程规范及信息资源共享”的目标。
2）计划管理需求：实现协调、跟踪和管理项目计划，打通计划与研发设计、生产、采购、试验等核心业务通路，提高计划的准确性和可靠性，同时提升团队的协同效率和项目交付的成功率。
3）采购外包需求：实现采购外包的端到端流程贯通，与集团相关统建系统的数据交换和集成，对型号物资采购、非型号物资采购、生产工艺工序外协等采购过程进行全面管控。
4）合同管理需求：以统建系统为核心审批枢纽，建立合同新增、变更/中止/终止和补录合同等前端发起环节，通过数据接口关联本地项目、采购、评审、供应商等业务模块实现协同。
5）供应商管理需求：集成集团供应链系统，实现对供应商的全面评估和优选，优化供应链布局和资源配置，提高供应链反应速度，降低采购成本，提高资金使用效率，从而实现成本的有效控制和可持续的竞争优势。
6）预算管理需求：以项目全周期预算为依托，以项目和部门的维度来控制预算，形成业务支撑预算、预算控制项目支出的全周期精细化管理模式。
7）人力资源管理需求：围绕员工信息管理和绩效考核两大核心功能展开建设，实现技术职务聘任、部门岗位调整的全流程可追溯，实现多维度绩效考核，全面提升组织效能与人才管理精细化水平。
8）评审管理需求：建设通用的评审管理功能组件，实现评审管理业务的全过程管理及评审过程产生知识的储存。
9）研发流程管理需求：基于柔性流程驱动的设计过程管理，支撑发动机的研发设计、仿真验证。
10）工具封装需求；基于统一框架的工具软件封装，支持在研发过程中调用工具完成相关研发工作。
11）研发数据管理需求：设计过程所需的研发数据贯通，建设“研发管理、工作包管理、模板管理、工具中心、研发数据管理”，用于实现“设计过程管理与设计所需数据贯通” 。
12）应用AI赋能设计研发各环节：建设AI应用接口，满足二期及后续设计平台具体AI功能应用。
13）建设“设计师工作空间、监控统计、评审管理、用户评价中心”，用以支撑核心功能运行，建设基础支撑功能，满足设计平台基础运行。
系统功能
平台建设内容围绕运营管理和数字化研发为主线，在综合管控方面，以科研生产“一号流程”为主线，聚焦项目、计划、预算、合同、供应商、采购外包、人力等基础业务组件，从项目维度推进核心业务流程和数据贯通，实现科研生产主要业务数据平台化展示，构建多维度运营管控驾驶舱。
研发设计方面，建立产品集成研发环境，实现流程驱动、专业工具支撑、数据全域贯通与知识共享传承，打造“协同研发、高效管理、数据流程双驱动”的数字化研发环境。
1）项目管理模块：项目管理模块由市场需求信息、决策论证管理、项目库管理、项目收尾管理、项目奖励管理、业务看板功能构成。通过决策论证管理实现对市场信息进行组织决策，通过项目库管理实现对全单位科研（批产、研制）、预研、服务四类项目管理，按照项目策划，组织项目执行与过程控制，并对其全过程进度、费用、合同、交付物等进行监控。
2）计划管理模块：项目计划模块实现全单位科研生产计划线上编制、逐层传递、反馈透明化。通过与MES系统、试验管理系统、物资管理系统集成，打通科研计划、生产计划、采购计划、试验计划、产保计划下达执行全链路，提高计划的准确性和可靠性，同时提升团队的协同效率和项目交付的成功率。
3）预算管理模块：包括预算模板管理、预算管理和月度用款计划，通过提前规划次月资金支出总额，科学预留必要现金流，并在资金相对紧张的情况下，依据项目优先级、合同条款约定及业务紧急程度等因素，对各项付款计划进行合理排序与动态调整。
4）采购外包模块：采购外包模块包括采购外包计划管理、询比价管理、订单管理、发货到验管理、财务协同管理等功能。实现采购需求填报、采购需求申请与审核、采购计划执行情况管理，实现与集团供应链管理系统的集成，完成询报价、比价、定价等业务活动，实现依据采购订单收货，包含发货、验收、入库、资质效期检查、合格供应商评价（一单一评场景）等。
5）合同管理模块：通过合同模板管理实现按照产品订货、加工定做、技术服务、技术开发等合同文本模板管理，支持合同快速编制，与集团合同管理系统对接，实现合同在集团合同系统审核、合同过程跟踪，实现合同收付款进度、风险防控、合同审批效率的监控。
6)供应商管理模块：通过供应商管理模块实现与集团供应链管理的对接，实现供应商登记、目录管理、一单一评管理等。
7)人力资源管理模块：通过人员信息管理实现与集团人力管理系统的对接，实现人员信息管理，通过目标责任书编制、团队目标考核、职工绩效考核、中层干部考核实现绩效评价，通过薪酬管理实现各类奖金发放管理，同时支持年度专业技术资格及技师人员在线打分、请休假管理、培训管理、人员流动管理、班组管理、统计及报表展示。
8)评审管理：实现管理类评审、技术类评审、其它支撑类评审的全过程管理，将相关管理要素融入评审流程步骤，建立通用性的评审组件，实现评审管理业务的全过程管理和评审过程中知识的存储。
9)研发流程策划：提供研发团队管理，产品开发工作策划、发布、变更等。提供：PBS管理、重用模板创建PBS、工作包创建、使用模板创建工作包、多层级工作包管理、工作包编辑、工作包批量更新、工作包移动、工作包剪切/黏贴、工作包协同策划、工作包变更、工作包下发/暂停/恢复、工作包冲突看板、工作包关联管理、工作包折叠/展开、工作包筛选/查询、项目流程基线管理、甘特图、研发流程图、关键路径视图功能。
10)工作包管理：在产品开发工作策划的基础上，增加工作包要素，提供：增加工作五要素（输入、输出、控制、活动、使能）、工作包时间要素（计划开始时间、计划完成时间、工期、实际开始时间、实际完成时间、完成进度等）和工作包责任要素（主管研究室、主管、负责研究室、负责人、参与人）。
11)交付物策划与管理：在产品开发工作策划的同时，开展项目交付的策划，定义研发迭代过程中产出研制文件（方案报告、试验大纲、接口协调图等）、产出产品节点（骨架模型、BOM结构等）、关键参数专业间协同等。
12)设计过程管理：支持设计师开展多人协同设计、工作包五要素执行。包括：工作包待办、获取设计输入要素、遵循控制要素、参考使能要素、按照活动步骤、使用工具要素、反馈检查要素、上传输出数据、设计过程交互迭代、工时填报、工作进度填报、过程数据版本管理、输出数据审查、工作包变更管理、工作包暂停、工作包恢复、工作包终止、工作包提交完成、工作包克隆、工作包重新执行。
13)工具中心：对符合管理要求的工具进行配置后在平台进行统一管理。包括：工具封装、工具上线、工具测试、工具发布、工具下线等功能。工具管理的工具类型包含商业软件、自研软件、web类软件等。其中商业软件以及自研软件通过云桌面的形式由平台进行调用，web类软件封装完成并在APP服务器进行部署后嵌入平台进行调用，基于工具软件接口，调用自研封装态工具软件，完成启动、终止、界面交互、数据抓取、数据输入等功能。在工作包五要素中，按照活动和使能要素，调用工具软件，并按照输入、输出要素，与工具软件进行数据和操作交互。
14)个人工作桌面：通过个人工作桌面为各类角色及用户提供系统操作入口，提供：个人门户、设计师门户、总师门户、室主任门户、所领导门户、业务配置管理员门户、APP管理员门户、系统管理员门户、安全管理员门户、资源负载统计看板、工作包统计看板、项目群绩效看板、待办信息提醒和消息通知提醒功能。
应用效果
1）实现端到端的全周期多要素项目管理：实现项目备案、立项论证、项目策划、项目执行控制、项目监控、项目调整、项目收尾的项目全生命周期过程管理；建立市场信息库、项目信息库，通过对市场信息的分析和判断，有针对性的落实重点项目落地；实现项目目标、质量目标、PBS策划、WBS策划、生产服务策划、人员策划、采购策划、经费策划、风险策划的项目全周期策划；具备基于项目的业财融合能力，将项目业务流程（项目策划、执行、监控等）与财务流程（如预算控制、收支管理等）紧密结合，使项目在业务目标实现的同时，项目财务收益也得到保障；实现基于数据的项目监控，实现项目进度（计划）执行、项目资源负荷与冲突、项目合同信息与履约计划、项目经费收支、项目风险预测和追踪监控。
2）实现基于“PBS”的多类型计划协同编制：实现基于项目的全周期计划管理体系，向上对接集团、院下发的计划任务，满足上级提出的贯通要求，向下对采购、协作提出任务要求，满足项目整体进度要求；向外承接合同提出的履约要求，保障合同的严肃性要求；向内以项目计划为主线，牵引经费、质量、风险等管理要素，满足项目要素管理的协调性要求；实现基于“PBS” 的计划全业务贯通能力，计划按照PBS分层编制，覆盖管理、设计、生产、试验、采购与产保的计划管理，实现“一本账”计划的统一管理，与设计平台、采购管理、预算管理、MES系统、试验系统等的协同联动。
3）实现基于采购外包端到端的全周期计划管理：实现采购外包全过程管控，与集团统建供应链系统无缝衔接，实现采购空间、采购需求、需求利库、订单协同、到货管理、检验管理、出入库管理、库房管理、财务报销、一单一评价、基础管理、综合查询十二个业务场景；实现基于流程的采购外包合规管控能力，与供应商模块打通，通过流程规范供应商采购，实现合格供方的阳光采购，采购业务与财务信息共享，强化内部管理和控制；与集团供应链系统联通，实现实时询价比价，与供应商开展协同，实现采购订单状态实时跟踪；实现基于PBOM的物资采购，统一采购数据源头，消除设计选用物料与采购物料之间的物料不一致现象；实现一单一评，通过严格评估每个订单的交付情况，挑选出真正有能力提供高质量产品的供应商，从而保证最终产品或服务的质量。
4）实现基于项目的预算全生命周期管控：构建精细化的项目预算管理体系，通过事前规划-事中调控-事后分析赋能实现企业基于项目的财金费用管控目标，保障企业经营战略有效执行；实现业财融合，与项目、计划、集团合同管理和财金管理(集团统建)等系统结合，建立预算项目全生命周期管控机制，实现以项目、部门等维度的全周期预算、年度预算控制与执行分析。
5）实现统建系统合同全生命周期管理：实现合同全生命周期管理，与集团合同系统结合，覆盖合同全生命周期管理，实现从合同准备、起草、审批、签订、履约监控、归档的全过程管理；实现合同管理业务协同，与项目管理、计划管理、采购外包紧密结合，实现合同管理过程与其它经营管理要素之间的无缝协同，强调合同合规，同时通过合同提醒与预警机制，强化合同履行管理。
6）实现基于目标管理的人员绩效评价与考核体系：考核管理作为集团人力资源管理系统的补充，向上承接集团人力系统员工信息的同时，通过对团队目标管理，进一步完善基于目标管理的人员绩效评价与考核体系，考虑组织管理维度和型号/项目管理维度，依据人员管理权限，全面、客观、公正的对各级员工工作作风、能力、业绩与贡献等方面作出评价与考核，激发各类人员的工作积极性和责任心。
7）实现经营管理过程中的供方合规管理：具备供应商首页、客户信息管理、供应商名录管理、失信供应商管理，打通与集团供应链系统的数据链路， 构建本地客户、供应商库，进一步细化供应商名录，加强失信供方管理，提升经营管理过程中的供方合规管理能力。
8）实现协同、高效的线上评审管理：提高科研管理和研发设计的内部协作效率，帮助更好地完成任务和达成目标；对发动机领域的科研生产具有重要意义，可以确保管理与科研评审过程的公正性、客观性和高效性，为科研项目的质量和研制效率提供有力保障。
9）实现基于柔性流程驱动的研发过程管理：基于IPD结构化流程理念，结合NQMS要求，完成发动机研发流程模板梳理，将单位内积累的研制流程应用于设计过程，并实现研发流程显性化；实现WBS模板管理功能，解决流程“管起来”，建设研发管理功能，通过模板引用赋能计划编制，解决研制流程“用起来”。
10）实现以PBS+研制阶段为纲领的WBS分级策划：按照产品组成，开展产品研制过程的工作结构分解与下发执行；满足个性化应用场景，根据每个设计师需要自定义配置显示信息。
11）实现面向最小工作单元的五要素控制：以工作包为最小活动单元，按五要素（输入、输出、控制、使能、活动）组织；明确分工，室主任负责“做什么”（定计划），主任设计师/班组长负责“怎么做”（定五要素），设计人员在五要素界面开展设计。
12）实现“一站式” 统一入口设计师工作空间：工作空间汇总个人所有工作任务，直观提示：负责/主管/主岗/参与，以及预警/延期信息；基于工作空间领取待办工作，开展研发工作，反馈工作进度。
13）实现根据工作包五要素开展研发活动：展示工作包进展，提供输入、输出、控制、使能、活动信息；控制要素，集成标准库，将工作开展所需遵循的标准、规范、质量体系文件等关联至每项工作活动；使能要素，将知识、案例等使能要素推送给设计人员，帮助工作活动的顺利开展；活动要素，指引工作完成的活动步骤。
14）实现多专业工具集成管理与工具间数据自动传递：工具管理，按照专业和分类针对五类工具进行工具上架、授权、发布、评价、统计；工具中心，按照应用商店的模式，提供单位内最全的工具软件应用；协同调用，封装工具输入输出结构化提取，实现数据在不同工具的自动传递。
