• 产品介绍
  • AVPLAN定位于军工企业复杂项目全生命周期管理,涵盖型号科研生产的项目精细化管理、业务与财务融合、设计制造一体化研制流程贯通、集团到厂所的多级项目管控等具体需求,从信息化层面协助企业提升科研生产管理水平。

     

    产品功能

    (1)   计划进度管理

    计划进度管理是AVPLAN的核心功能,其他功能均以计划为主线展开。主要包括计划编制、计划审批、计划调整、基准计划保存与比对、进度更新、进度跟踪与确认、提交物管理、工时管理等功能。

    (2) 资源管理

    资源管理是对企业资源参与项目情况的规划、跟踪、协调、管理的过程,贯穿项目全生命周期的整个过程。主要功能包括资源日历管理、资源库和角色库管理、资源预约管理、资源计划管理、资源冲突分析及平衡等。

    (3) 合同管理      

    在合同基本信息台账管理的基础上,实现基于项目的合同全过程管理,包括合同起草、合同审批、合同签订、合同履约、合同变更、合同结算、合同归档以及对合同的综合统计分析功能;在合同履行过程中,项目计划与合同收付计划可强、弱关联,计划的执行情况作为合同收支的主要依据,且合同收支情况直接关联纳入项目成本费用收支。

    (4) 项目成本管理

    项目成本管理是以项目为主线,围绕收支两线进行预算及管控的过程,可根据用户管控的粗细颗粒度,从EPS、项目、WBS或作业多种维度来进行管控。基本功能包括费用科目管理、费用公式、项目估算管理、项目预算管理、项目成本控制等功能。

    (5) 项目风险管理 

    项目风险管理可根据风险发生概率、影响程度计算风险等级,根据已识别项目风险制定风险响应计划,进行非精确的定性分析,有效规避风险,减少风险给项目带来的不良影响。基本功能包括风险信息管理、风险响应计划、风险跟踪等功能。

    (6) 项目组合分析

    项目组合分析为企业决策者、管理层提供战略支撑,通过多种过滤条件可自定义创建和维护项目组合,对项目各要素信息进行抽取和梳理,在系统内内置了多个项目度量模型,便于项目组合分析及项目开展情况的监控,为企业战略落地提供有利支撑。

  • 关键特性
  • (1)支持项目的全过程、全周期管理

    系统内置航天军工型号项目管理的成功和最佳实践,支持项目启动、计划、执行、监控、调整、结束的全过程、全周期管理。

    (2)以计划管理为龙头,WBS为基础整合各要素

    基于项目管理理论基础,实现了“EPS+项目+WBS+作业”的四层结构,以WBS为基础整合项目管理各知识领域,层次清晰,要素全面,项目的纵向管理更加精细。

    (3)以项目为中心的精细化管控

    以订单为源头,以项目为主线,以合同为载体,以全面预算为手段,以辅助决策分析为目的,打通科研生产和经营管理业务链条,实现经营管理全过程精细化管理。

    (4)实现型号项目的工程管理与工程研制体系的协同

    项目管理系统负责制定计划、监控计划执行过程,交付物的编写、审核、进展状态在PDM系统完成。通过业务整合和软件集成,实现计划与交付物的闭环管理,清晰体现管理者与执行者的工作内容与协作方式。

    (5)支持多级组织分布式部署模式下的项目跨域协同应用

    基于大型复杂型号研制项目的多级管理体制,进行跨法人的分布式部署,实现跨单位的分级授权与管理,可以有效地解决多级组织间的项目协同、审批与下发、执行与反馈,达到“多级贯通、有序执行”的效果。

  • 成功案例
  • AVPLAN企业级项目管理系统成功案例

  • 解决方案
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