一个目标 一个团队 航天六院11所与神软公司成立数字化平台建设专班

为发挥数字化转型作为全面深化改革总抓手作用，深入推进系统重构和能力重塑，加快推动“数字十一所”建设，航天六院11所与神软公司联合成立数字化平台建设专班。3月11日，双方召开了数字化平台建设专班启动会。

会上介绍了数字化平台的建设背景、建设需求、建设思路、建设方案、组织及保障措施。数字化平台建设专班成立后，航天六院11所将与神软公司围绕“一个目标”，组建“一个团队”，“坐在一起”开发，以发动机设计平台、综合管控平台建设为抓手，依托集同IPT方式，采用实体化运营，通过业务重塑，携手探索发动机领域的创新研制模式。

神软公司副总经理淮斌表示，神软公司将派遣精兵强将驻场服务，打造融合方案、交付、运维的“铁三角”团队，融入专班工作，通过全新的“4S店”服务模式，提升服务能力和产品质量，全面支撑航天六院11所的战略决策、产品研发、生产运营。通过航天六院11所数字化平台建设，树立专业设计所的“基层范式”。

航天六院11所所长张晓军表示，航天六院11所与神软公司有着深厚友好的合作基础，此次在中国航天科技集团有限公司数字化转型工作要求下，双方就数字化平台建设再度携手，站在了新的起点上。此次会议召开，统一了双方思想、做好了动员，让全体人员充分认识到了此项工作的重要性、紧迫性。就专班运行和平台建设，张晓军要求：一是要贯彻集团公司对于数字化转型“避免三个误区”“做好五个转变”的要求。在建设过程中要充分发挥业务部门的主导和牵头作用，杜绝业务和应用“两张皮”。二是领导干部是关键执行者，要提高政治站位，培养数字化思维，提升数字化能力，牵头负责各业务领域的数字化转型工作。专班人员要深入理解集团公司提出的“六个最”标准，用科学的方法搭建一个能用、好用的系统，确保设计人员、生产试验人员、管理人员“人人想用”。三是要结合新时代质量体系建设，将各级对高质量保成功的要求和各类举措显性融入各业务流程。通过数字化平台固化流程，确保要求与举措有效落实，体系化、机制化地提升航天六院11所高质量保成功能力。

目前神软公司相关人员已全部到位、正式入驻，与航天六院11所抽调的专班人员集中办公。后续，专班将持续完善沟通协调机制、敏捷管理机制、组织保障机制、考核奖惩机制，全力保障平台开发建设如期完成。

此次双方携手开启数字化平台建设，是双方在集团公司数字化转型基层实践路径中的积极探索，有力推动了航天六院11所在设计研发和高效管理方面的数字化升级。专班成立标志着双方在集团公司数字化转型战略引领下，开启了深度合作的新篇章。