抢抓开局 数起新程 神软公司研究部署支撑集团公司数字化转型工作

近日，神软公司围绕支撑集团公司数字航天建设组织召开了系列现场办公会和专题会，开展阶段工作总结、统筹谋划工作目标，研究部署2025年支撑集团公司数字化转型专班的工作任务。

会上听取了专班办公室数字化部关于支撑集团公司数字化转型工作专班的报告。在过去四个多月的时间里，神软公司团队近百余人与集团各专班协同攻坚，为数字底座、数据资源及五个业务专班工作提供了有力支撑。尤其是结合了公司在全国某行业建设项目积累的行业经验和最佳实践，在集团大监管体系和数字化监管平台的方案论证过程中，发挥了重要的作用。

会上研究了集团各专班2025年度工作计划和工作要求，按照“统筹兼顾、系统谋划、整体推进”的方法论，提出了“做到四个既要又要”的工作思路，强调了要贯彻质量管理体系与信息技术服务体系的标准动作，并对职能部门高效协同、更好配合一线团队开展工作提出了明确要求。

神软公司党委书记、董事长马卫华指出，支撑好集团公司数字化转型是集团公司党组书记、董事长陈鸣波对神软公司提出“三件事”要求中的首要工作，是最至关重要的事情，各部门负责人、项目团队负责人要提高认识，牢记神软公司是一个整体，把配合集团各专班工作列入各部门年度重点工作计划，为支撑好集团公司数字化转型提供高质量的服务保障。