神软公司召开2025年度工作会议暨第四届第三次职工代表大会
2025-01-26
1月24日，神软公司召开2025年度工作会议暨第四届第三次职工代表大会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，以及中央经济工作会、二十届中央纪委四次全会精神，认真落实集团公司第九次工作会、数字航天建设推进会、2025年度工作会议精神，总结2024年工作，分析当前面临形势，部署2025年重点任务，动员和号召全体干部职工不忘初心、牢记使命，为圆满完成全年各项任务，加快推进神软公司高质量发展而努力奋斗。
公司领导班子全体成员、专职董事、中层以上干部、本级及分子公司职工代表、年度优秀获奖代表参加会议。
会议全面总结2024年主要工作，一年来在集团公司党组的坚强领导下，神软公司党委、领导班子团结带领广大干部职工，坚持“聚焦、创新、提升、合规”的工作方针，按照“114636”重点任务目标有序推进，更加重视党的建设，更加重视战略谋划，更加重视技术研发，更加重视管理提升，更加重视风险防范，更加重视文化建设，公司各个方面都取得了一定的成绩。
会议深入分析了神软公司存在的差距和不足，深刻剖析了2025年面临的形势和任务，明确了2025年工作基调和总体思路。会议强调，2025年神软公司要全力落实集团公司各项任务部署，牢记八个字，做好三件事，全面达成“1268”重点任务目标：围绕“提升服务能力”的一个工作主题；确保完成“两个实现”的工作目标；推进“一个突破、一个战略、一个改革、一个整改、一个领域、一个并购”的六项重点工作；坚持“看齐、整体、合规、学习”的八字工作方针。以高质量发展的实际成效，有力支撑航天强国和世界一流军队建设。
神软公司党委书记，董事长马卫华在总结发言中指出，2025年神软公司要认清困难，找出方法，怀抱希望。马卫华强调，神软公司要把握住集团公司明确赋予的数科公司战略定位、集团公司全面推进的数字化转型浪潮、装备软件现代化建设的三个发展机遇，做好四方面工作：
一是要深耕航天市场；二是要发展装备软件；三是要发挥资本作用；四是要大力强基固本。
实现四个转变：从重视短期经营目标向重视长期战略目标转变，从项目型公司向产品型公司转变，从分散发力向聚焦航天转变，从传统企业向数字化企业转变。
会议宣读并颁发了2024年度优秀个人奖、最佳新人奖、优秀团队奖、个人贡献奖、个人创新奖、团队贡献奖、团队创新奖等多个奖项。
