聚力前行 神软公司组织学习NQMS体系建设及装备数字化转型

近日，神软公司数字化转型学习小组（灰犀牛小组）召开了研讨会，围绕某研究所NQMS体系建设情况及装备数字化转型论证进行了学习和交流。

01 学习NQMS体系建设情况

参会人员围绕NQMS体系建设的要素融合、评价建设成效的量化指标、业务领域分类原则和IT项目建设支撑作用等方面进行了深入研讨。NQMS体系不是单纯的质量管理体系，本质上是公司管理体系，与TOGAF方法论一脉相承。与会人员表示，神软公司要借助NQMS体系建设实现自身转型，以评促建；同时，从“成为一家高可靠共性软件产品提供商；成为一家在身边的数字化转型服务商”的公司愿景出发，转变只看重IT项目市场机会的意识，提高战略分析和企业架构设计等咨询水平，逐步具备帮助用户建设NQMS体系的能力。

02 学习装备数字化转型论证

参会人员围绕装备数字化的概念与内涵、建设现状与难点、模型体系全生命周期一致性贯通，以及数字底座进行了深入研讨，并对神软公司在装备数字化的未来工作目标和方向提出了思考与建议。装备数字化的核心是以系统模型为中心的数字化设计、验证与交付，其关键是全周期数字化模型体系的融合与贯通。数字底座作为支撑模型体系构建的平台工具，是横向实现从项目资源、建设主体到能力生成贯通，纵向实现从策划、论证、研制生产、试验鉴定到运用保障融合的关键基础支撑。参会人员纷纷表示，打造共性基础软件产品是神软公司的目标，努力为公司愿景实现打下坚实的基础，为装备数字化建设贡献神软智慧、神软力量。